大吉 公司實施責任會計制度 該公司 甲部門 本年度 六 月份之相關資料如下 固定成本中 屬 部門經理可控制 部 份 為 $440000 部門經理 不可控制

fighting>試卷(2020/01/30)

成本會計(成本與管理會計)(概要)題庫 下載題庫

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1.1.下列敘述何者為正確？
(A)持續改善（continuous improvement）的重要工具為再造工程（reengineering）
(B)平衡計分卡係以財務構面為工具，來達到其追求顧客至上的終極目的
(C)產品差異化與成本領導，不應該被視為二個互斥的經營策略
(D)由於未使用產能（unused capacity）為一個不具攸關性的固定成本，所以經理人不應該耗費精力加以衡量

2.

2.下列關於資本預算的說明何者最為正確與重要：
(A)計算投資計畫的淨現值（net present value，NPV）時，若考慮通貨膨脹的因素之後，一定會降低其 NPV的金額。但是，只要未考慮通貨膨脹時的 NPV 為正值，則考慮通貨膨脹後的 NPV 也一定為正值
(B)某個投資計畫的現金流量如下： 期初的現金流入為+100，次一期的現金流出為−150。令 IRR 代表此投資計畫的內部報酬率，經由計算0=100+

的結果可以發現IRR=50%。此時，只要公司的資金成本低於 50%，則此投資計畫就值得採行
(C)敏感性分析在資本預算的分析過程中，不應該被省略
(D)即使考慮所得稅的因素之後，所有帳面值的會計資訊均為與決策非攸關的資訊

3.3.變動製造費用不會發生：
(A)支出差異
(B)效率差異
(C)彈性預算差異
(D)生產數量差異

4.4.以下那一種訂價方式係與產能限制的關係最為密切：
(A)差別取價（price discrimination）
(B)尖離 訂價（peak-load pricing）
(C)掠奪式訂價（predatory pricing）
(D)勾結式訂價（collusive pricing）

5.5.請選擇以下對於平衡計分卡的敘述何者為正確？
(A)平衡計分卡有四個構面：財務、顧客、組織、學習與成長；但是經濟理論係主張價格機能的重要性。換言之，管理會計的平衡計分卡認為經濟理論的價格機能是一項錯誤的觀念
(B)非營利事業並沒有一般典型營利事業的財務目標，所以並不適用平衡計分卡的概念
(C)財務、顧客、組織、學習與成長等四個構面，為平衡計分卡的基礎構面
(D)一旦導入平衡計分卡，該企業的競爭力就會永遠領先所有的競爭對手

6.6.以下問題與企業內部移轉計價有關。部門 A 將其產出的產品出售予部門 B；接著部門 B 經繼續加工後，再 將其產出的產品以$500 銷售至產品市場。其中發生於部門 A 的每單位成本為$75，發生於部門 B 的每單位成本為$250（此金額並未包含雙方間的移轉計價）。請問，以下那一個公式最能描繪公司的整體利潤：
(A)$500 –（$75 + $250）= $175
(B)$500–（$125 + $250）= $125
(C)$500 –（移轉計價 + $250）
(D)移轉計價未知，所以無法分析

7.7.請選出下面那一項敘述最為適當：
(A)歸納成本法（absorption costing system）符合一般公認會計原則
(B)變動成本法（variable costing system）符合一般公認會計原則
(C)作業基礎成本制 （activity-based costing） 符合一般公認會計原則
(D)產出會計 （throughput accounting） 符合一般公認會計原則

8.8.以下關於相對績效評估（relative performance evaluation）的說明何者正確：
(A)與標竿分析完全無關
(B)可以刪除共同無法控制（common non-controllable）因素的影響
(C)完全不會對部門績效考核，產生任何的負面影響
(D)完全係針對非財務構面的因素加以評估。換言之，相對績效評估制度並不適用於財務構面的績效評估

9.9.捷報公司生產其產品 A 的每單位增額成本為$800。已知目前該公司的產能利用已經滿載，而且有一個供應 商願意以$700 的代價為捷報公司來代工生產其產品A。在代工品質為完全相同的前提下，請問捷報公司若選擇繼續自行生產產品 A 的每單位機會成本為何？
(A)0
(B)$100
(C)$800
(D)無法利用目前所提供的資訊加以判斷

10.10.下列何者最關切於製造階段之生產成本抑減的機會與努力：
(A)目標成本制（Target costing）
(B)改善成本制（Kaizen costing）
(C)成本加成訂價（Cost-plus pricing）
(D)生命周期成本制（Life-cycle costing）

11.

11.富豪公司生產要素之投入產出關係之資訊如下：
  

請問該生產要素的局部生產力比率（partial productivity ratio）為何？
(A)0.97
(B)1.02
(C)1.06
(D)1.12

12.12.對於追求零損壞率的製造商而言，損害品往往被歸類為：
(A)廢料
(B)重做
(C)非常損壞
(D)正常損壞

13.13.企業之行政管理總部成本，在作業基礎成本制度（Activity Based Costing）下，最有可能被歸類為：
(A)產出層級成本（output unit-level costs）
(B)設備支援成本（facility -sustaining costs）
(C)產品支援成本（product-sustaining costs）
(D)批次層級成本（batch-level costs）

14.

14.布農公司有一台影印機供甲、乙兩個部門使用。該影印機的預算資料如下：

在雙重分攤率（dual-rate cost-allocation）之下，如果以預算數來分攤固定成本，且以實際耗用量來分攤變動成本時，請問乙部門應吸收多少成本：
(A)$30,245
(B)$29,945
(C)$28,500
(D)$28,200

15.15.企業採用績效考核方法時，就下列請選出最適當的敘述：
(A)責任會計不必要符合一般公認會計原則
(B)投資報酬率（return on investment）是非常適合作為成本中心的績效評估指標
(C)若甲計畫的剩餘淨利（residual income）大於乙計畫，則甲計畫的投資報酬率也必然高於乙計畫的投資報酬率
(D)績效評估的選擇一定要嚴格地依循「可控制原則」（controllability principle）

16.16.針對會計資訊的意義，下列何者敘述最適當？
(A)在進行決策分析時，平均成本的資訊比增額成本的資訊來得重要
(B)會計資訊是經理人做決策時唯一的參考資訊
(C)會計資訊並不記錄機會成本
(D)會計資訊是進行績效評估的最佳衡量指標

17.17.以下那一種成本制度的會計分錄，會忽略自採購原料至銷售商品之間，某些與生產流程有關的部分事件：
(A)混合成本制（mixed costing）
(B)同步成本制（synchronous costing）
(C)營運成本制（operation costing）
(D)倒推成本制（backflush costing）

18.18.舟山公司的產品每週需求量為 200 個，若該公司訂貨的前置時間（lead time）為 1½週，且經濟批購量（ economic-order quantity）為 450 單位，請問舟山公司的再訂購點（reorder point）應為：
(A)200 個
(B)300 個
(C)750 個
(D)1,125 個

19.19.下列有關於目標成本制的敘述何者為必要項目：
(A)先估計目標售價
(B)目標成本應符合一般公認會計原則
(C)該制度與企業的資金成本無關
(D)目標成本制與預算的概念無關

20.

20.假設梅竹公司以直接人工對製造費用進行迴歸分析的結果如下：

依據上述資訊梅竹公司可以主張：
(A)直接人工對製造費用具解釋能力
(B)估計結果顯示殘差並沒有序列相關問題
(C)估計結果顯示殘差並沒有異質性的問題
(D)直接人工具有學習效果

21.21.以下關於聯產品與副產品之成本分攤的敘述，何者為正確：
(A)聯產品的成本分攤係處理可分離點（split-off point）之後的個別成本
(B)淨變現值法（net realizable value approach），一定會得到所有聯產品均有相同毛利率的結果
(C)實體衡量法（physical-measure method）可能造成單價低的產品，卻分攤了較高聯合成本的結果
(D)聯產品成本分攤的結果，對於各聯產品是否應繼續加工的決策，扮演著非常重要的角色

22.22.下列何者的時間為企業最難掌控者：
(A)等待時間（waiting time）
(B)製造時間（manufacturing time）
(C)交件時間（delivery time）
(D)顧客回應時間（customer-response time）

23.23.下列說明何者最能夠突顯出限制理論的核心重點：
(A)強調瓶頸資源的管理
(B)強調所有生產階段均應極大化其生產效率
(C)強調標竿分析
(D)強調組織的學習與創新

24.24.少薇公司係以正常產能下的製造費用除以正常產能下的直接人工小時，來計算其預先決定之製造費用分攤 率。已知今年度的預計分攤率為$7 /直接人工小時。假設少薇公司今年度實際發生的製造費用為$335,000， 且實際使用之產能為正常產能的 80%。最後，少薇公司在分攤其製造費用之後，該公司的製造費用統制帳 戶為借方餘額 $55,000。請就以上資訊，計算少薇公司的正常產能為多少直接人工小時？
(A)36,000
(B)42,000
(C)50,000
(D)54,000

25.

25.伊人公司的生產預算如下：
  

已知每單位產出需要投入 3 磅的原料，且伊人公司原料的存貨政策為保持下季生產所需原料的 30%。請問 伊人公司第 3 季需要採購多少磅的原料？
(A)43,200
(B)30,600
(C)114,600
(D)123,500

【非選題】
26.

一、大利公司產銷甲乙兩種產品，下面是該公司二種產品 93 年預計售價及成本資料：

假設該公司每年固定成本總數為 4,000,000，甲及乙二種產品之銷售組合預期為2比3，另二產品實際售量均比損益兩平量超出 10%，其他預計售價變動成本均不變： 試求：

【題組】 (1)甲乙兩種產品個別之損益兩平銷貨金額。（8 分）

【非選題】
27.【題組】(2)試編製甲乙二種產品及合計之損益表。（8 分）

【非選題】
28.【題組】(3)計算大利公司之營運槓桿係數（以實際售量）與安全邊際率，並解釋二者之意涵。（9 分）

【非選題】
29.

二、大吉公司實施責任會計制度，該公司甲部門本年度九月份之相同資料如下：
固定成本中屬部門經理可控制部分為 $440,000
部門經理不可控制部分為 $320,000
變動成本共包括銷貨成本 $4,000,000 與銷管費用 $620,000，邊際貢獻總數為 $920,000
試作：

【題組】(1)計算甲部門之銷貨收入。（8 分）

【非選題】
30.【題組】(2)計算甲部門經理可控制利潤。（8 分）

【非選題】
31.【題組】(3)理想的績效報告應具備那些特性？（9 分）