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PCSC轉投資事業流通事業群 | 中國事業群 | 支援事業群 | 物流事業群 | 餐飲事業群 | 各關係企業基本資料  統一超商(上海)便利有限公司連鎖便利店經營 資本額：RMB 700,000仟元 持股比例：100% 統一超商(浙江)便利店有限公司連鎖便利店經營 資本額：RMB 210,000仟元 持股比：100% 上海統超物流有限公司物流配送 資本額：US$ 2,000仟元 持股比例：100% 山東統一銀座商業有限公司零售量販超市 資本額：RMB 60,000仟元 持股比例：55.00% 泰州統一超商有限公司物流及倉儲 資本額：RMB 60,000仟元 持股比例：100% 統一生活(浙江)商貿有限公司藥妝百貨零售 資本額：RMB 60,000仟元 持股比例：100% c 2019 President Chain Store Corporation. All rights reserved. | 隱私權政策 PCSC轉投資事業流通事業群 | 中國事業群 | 支援事業群 | 物流事業群 | 餐飲事業群 | 各關係企業基本資料 統一生活事業股份有限公司藥妝日用百貨買賣 資本額：NT$ 785,200仟元 持股比例：100% 統一佳佳股份有限公司運動休閒業 資本額：NT$ 15,000仟元 持股比例：100% 統一精工股份有限公司加油站及電梯安裝工程業 資本額：NT$ 690,713仟元 持股比例：80.87% 統一藥品股份有限公司藥品批發及零售 資本額：NT$ 300,000仟元 持股比例：73.74% 統一百華股份有限公司百貨公司業 資本額：NT$ 400,000仟元 持股比例：70.00% 統一速達股份有限公司宅配貨運業 資本額：NT$ 1,478,520仟元 持股比例：70.00% Philippine Seven Corporation連鎖便利店經營 資本額：PHP 757,105仟元 持股比例：54.88% 樂清服務股份有限公司清潔用品零售販賣 資本額：NT$ 200,000仟元 持股比例：51.00% 博客來數位科技股份有限公司網路書店 資本額：NT$ 199,900仟元 持股比例：50.03% 專聯科技股份有限公司外送服務 資本額:NT$217,228仟元 持股比例:100 % 統一流通次集團（PCSC）是以統一企業旗下之統一超商股份有限公司為首，集合流通業相關之關係企業而成之次集團系統。 目录
何謂次集團[编辑]2002年，統一企業集團為整體經營戰略上的需要，將旗下子公司依不同的屬性，分為食品製造次集團、流通次集團、商流貿易次集團、投資次集團。此項改變的目的，除了組織架構的重整外，也可以藉由各子集團核心事業的協助，將功能同質性高的子公司集中發展，可以強化整體戰力並有助於事權統一。 過去統一企業集團在多角化的經營下，跨入許多不同的領域，但這也造成不同子公司間經營著類似屬性行業卻缺乏互相聯繫的現象。因此，次集團化後，可以產生綜效，減少重複投資的浪費，發揮經營的效果。 流通次集團概述[编辑]統一流通次集團是以統一超商為首，將所有流通相關的上下游企業集中起來，包店舖販賣、物流、製造、無店舖銷售以及各式後勤支援產業，店鋪經營有7-ELEVEn、康是美、星巴克、聖娜多堡、21世紀、統一皇帽、統一多拿滋以及海外事業上海星巴克、菲律賓7-ELEVEn、加拿大大統華超市、山東銀座超市等等...，後勤支援有統一資訊、金財通、首阜企管，製造的有統一武藏野，物流公司有捷盟行銷、統昶行銷、大智通、宅急便，無店鋪販售有統一整合（型錄）與博客來網路書店，除此之外，還有樂清服務、統奕包裝、統一藥品、統一精工等事業。 這些企業有多半是由統一超商衍生出來，也有些是原本是由統一企業或是南聯貿易等投資成立，透過一連串股權交換移交由統一超商管轄。 運作模式[编辑]統一流通次集團各公司間，以統一超商為首，每月定期召開會議，交流經營資訊，並形成重大政策，各公司主管也要定期向統一超商總經理報告。 各公司並利用統一超商的資源，在人力資源、財務、採購、稽核、法務與資訊系統上共同合作，以減少各公司的資源浪費，因此可以節省許多後勤成本，例如台灣無印良品成立之初，總部甚至不到10人，但是卻仍可以有效運作，即是利用了統一超商的物流、會計等等後勤支援系統。 次集團內各公司甚至可以共同展店，將不同的連鎖系統集合起來開店，內部稱之為「Powercenter」，最著名的案例為台灣南二高的東山休息站。 統一流通次集團企業列表[编辑]
已結業或撤資的企業[编辑]
外部連結[编辑]
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Pcsc統一超商
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