本書是由兩位日本AND股份有限公司董事長,小野義直和宮田匠一起合著。這兩位董事的背景,都與商業思維和組織架構有關;小野擅長驗證假設及快速完成實踐循環,提昇階段性任務的達成率,宮田則專精於企劃製作與商業思維,簡單來說,一人很會「思考」,一人很會「圖解」,兩人搭配在一起,讓這本書成為完美絕配。 Show 這本書充滿了豐富的圖示說明,提供了高達「60種」思考的方法!你可能在想…思考的方法有這麼多種呀?是的沒錯,就是有這麼多種,非常的神奇! 書中將思考力分為五大類,分別為「思考基礎能力的邏輯架構、提升創意發想力的方法、提升商業思考力的方法、提升企劃推進力的方法、提升分析力的方法」。 因此,當你開始苦惱:「 有什麼方法可以提升創意?有什麼方法能讓我的分析能力變強?」Oh well… 答案就藏在這本書裡啦。
《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》值得推薦的5大理由除此之外,我也列下了5個我認為此書非常值得推薦的理由,它們分別是: #1 乾貨又硬又紮實如果你跟我一樣是個Nerd(?),喜歡「方法論」和「分析學」,那我保證這本書可以讓你啃書啃的津津有味! 內容裡沒有半句廢話,直接告訴你什麼情境可以使用什麼樣的邏輯思維,可以用什麼樣的方法學解套,如果你喜歡乾貨,相信它可以滿足你的求知慾,讓你大呼過癮。 但相反的,因為內容又硬又紮實,自己也要花更多的腦汁去消化和理解,書中沒有什麼故事情節,對某些人來說可能比較難下嚥。 #2 思維清晰的圖像設計你有沒有曾經好奇過:「就算腦中有一些想法,但是我要怎麼知道,哪種圖像可以清楚表達這些思路呢?到底應該要用圓餅圖?樹狀圖?還是統計圖?我要怎麼知道哪種比較適合當前的情況呢?」 Well…這就是我覺得作者們厲害的地方,他們知道什麼樣的思維,可以用什麼樣的圖示呈現,這一點是我認為很不簡單的地方,透過圖表的設計,讀者也能夠有更清楚的脈絡,學習的效果自然也會更好! #3 現學現賣的邏輯思維方法學書中在介紹每一種方法學時,會先以示範的角度來剖析案例和方法,然後會在旁邊的空白處給你一個「實作專區」,你可以依照自己生活中的經驗,真的使用這些方法架構來重整自己的邏輯思維。 書中巧妙的運用自主練習,提高了讀者的參與度,當你參與的越多,你的記憶也會越深刻,學習吸收的效果當然也會越好,非常棒的設計! #4 慷慨豐富的延伸素材如果你購買平裝書,出版社會隨書附贈實體練習本,裡面有46款實用的思考架構空白表格,如果你買電子書,書中也有免費的PPT空白檔案,讓你能夠直接從電腦上下載題材,在家裡自己做練習和使用。 #5 體驗思考帶來的純粹喜悅第五點是我個人最喜歡的一點,你多久沒有用腦袋「好好的思考,大力的腦力激盪了呢?」這本書有許多充滿趣味的思考題,給予足夠的想像空間,讓你真的用力用腦,享受那種「激烈運動後腎上腺素躍升的喜悅」,也許你到現在才發現,能夠大力自由思考,是多麽痛快的一件事。
所以「 思考架構 」究竟是什麼?又要如何運用?其實,思考架構說穿了,就是「思維」。那思維又是什麼呢?思維是為了導出解決問題所需的結論,而加以系統化的思考過程及方法。書中提到,當我們碰到一個問題時,我們要解析的元素有三個:「What、Why&How?」,其中更是以「Why&How」最為重要。 書中舉例,假設今天公司有一項專案是:「如何提升日月潭的觀光人潮?」這是一個「What」要素,其實就是想要提升此地的觀光人潮。 有了What以後,我們第一個要先開始思考的是「Why」:為什麼大家會想要到日月潭觀光?為什麼客戶想要提升觀光的人潮? 思考完這些根本問題,我們才會進行到「How」:如何讓外國觀光客想要來日月潭?如何讓旅客對日月潭留下美好的回憶? 當我們比較新、比較菜的時候,我們容易一碰到客戶丟來的「What」,就直接開始想解題方法,卻忽略了多層次、多面向的解析,因此容易遇到卡關的情況。 因此,書中除了教你如何引導出「Why」,也著重於告訴你更多的「How」。而整本書希望帶給你的,就是以下這三件事: 一、掌握自己的思維型態閱讀的過程中,你應該要觀察自己「為什麼會這樣想?」你思考邏輯的習慣、行為、特徵是什麼?如果沒有意識到自己的思維型態,你可能會不知道要改變什麼或怎麼改變。 因此,這個階段就是要將思維從「無意識」變成「有意識」,從中去尋找可以調整的部分。 二、擴展自己的思維第二階段,知道自己的思維型態後,我們就要開始吸收那些你以前沒聽過、沒用過的方法論。 說白話文,就是「讓自己有更多思考的方式,而非只是每一次都用差不多的框架去看不同事情。」那當然,這也是本書發揮最大效用的地方。但作者也強調,擴展思維並非是能一夕之間改變的事情,得多次使用且花時間熟悉,才能漸漸將新思維納入自己的思考系統中。 「如果說現在的世界,是圍繞著『挑戰』來組織的,那這本書就是你面對『挑戰』的最佳寶典。它涵蓋了5大主題、共60種思維模型,讓你遇到的所有困難,都能迎刃而解。」——Allan,「簡報‧初學者」創辦人、AbleSlide內容總監 「分析與解決問題的能力是我認為產品經理最重要的能力之一,如果你不知道該怎麼提升這個能力,可以先嘗試使用其他人發展已久的框架,逐漸長出自己的一套方法,這是這本書能帶給你的價值。」——Evonne Tsai,資深產品經理 「在職場簡報時,讓人眼睛為之一亮的往往不是絢麗的技巧,而是講者對於複雜問題的釐清與關鍵洞察。培養這個能力現在無須土法煉鋼,這本書就像多功能的瑞士小刀,讓您可以快速地將專家思維模式套用在不同情境並組合運用。把問題化繁為簡的思考,會是您提升專業價值最好的投資!」——林稚蓉,簡報培訓師 四个月前,应群友建议,我决定创建一个频道,在其中分享一些东西。在当时,水群的聊天数量已经不少,分享进去的东西容易被刷屏以至于难以寻找。四个月过去了,我现在是一个 5K 频道的频道主,自认为我做了我喜欢做的事情而且还算有点成功。 但是最近我一直在思考一个问题:Newlearnerの自留地以 IT 资讯和分享为主,但由于更新频率较高,Telegram 对于中文搜索支持太差。因为消息众多,即使打了 Tag,寻找起来还是很困难。更不用说后来关注的朋友,不会知道频道前面发送过哪些内容,老实说有些内容我自己也不记得自己发过。 因此,我打算抽出一点时间,为我的频道做一个导航页。我将在本篇博文中按照不同分类(而非时间)顺序给大家整理之前发过的信息,并在每周末添加本周的信息作为补充。因此本文会越来越长,建议大家使用浏览器关键字搜索。 收录标准按规矩我应该先说说哪些内容会被收录到本篇博文:时效性较弱的,具有实用性的技巧、文章、源码、软件工具等,不会收录时效性强新闻、羊毛消息、折扣消息、无厘头的碎碎念等在我的频道出现频率相对不算低的消息。有关 #Wallpers、#Keyboards 和 #Android 的内容可以通过 Tag 准确找到,这里就不再整理相关所有内容。 提醒各位频道主,发频道消息务必打 Tag,否则日积月累寻找起来难度十足。 下面,让我们开始,每个二级标题都是一个分类👇 Telegram
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最后的话日积月累,自留地的内容数量不可小觑,初次整理内容花了我两天的时间。今后,我会每周整理并更新自留地的最新内容。 由于内容众多,分类也相对粗糙。有些消息其实可以放在多个分类,我根据自己的想法将其放在了最正确、最相关的分类。大部分消息是按照发布时间排序,也有少部分信息和之前的消息内容相关联,我就将它们放在了一起。大家使用时,可以在浏览器中搜索相关的关键词 是为导航,其实也是一个几个月来的总结。一路以来得到很多人的支持,这个频道也是社区共建共享的,感谢之情无法言表。这个由我手动整理的导航,希望能够给喜欢自留地的朋友们带来便利。 20.4.18 日更新: 在20年三月初,自留地迎来了一批优秀新主编的加入,我们也改变了以往零碎、众多且不定期发布消息的模式。一个人可能会爬得很高,但我深知只有一群人才能走得更远! 打赏赞(34)微海报分享 TELEGRAM 本作品采用 知识共享署名-相同方式共享 4.0 国际许可协议 进行许可< 上一篇 下一篇 >
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